‏הצגת רשומות עם תוויות מפיצים. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות מפיצים. הצג את כל הרשומות

יום שבת, 4 בפברואר 2012

מה קורה כאשר אנו שוכחים שהמפיץ שלנו הוא גם לקוח ?

View Michael Gally's profile on LinkedIn 
יזמים רבים מפתחים מוצרים ומקימים חברות על בסיס מענה לצורך של הלקוח הסופי.
לכאורה זו גישה נכונה על פי עקרונות השיווק. הרי ביסודות השיווק אנו מלמדים את הסטודנטים לתת למענה לצרכים של הלקוח.
מדי שנה אני נתקל ביזמים רבים ששוכחים בשלב הרעיון שהמפיץ הוא גם לקוח שאנו צריכים להשביע את רצונו. הם שוכחים לבחון את נושא ערוץ ההפצה או במילים אחרות את הדרך דרכה יגיע המוצר ללקוח הסופי. אם המפיץ דרכו אנו אמורים להגיע ללקוח הסופי לא יהיה שבע רצון נתקשה להגיע ללקוח הסופי.
בשבוע שעבר פנתה אלי חברה שפיתחה מוצר רפואי שמאופיין כדלקמן:
  • המוצר עונה על צורך אמיתי
  • מחיר ללקוח הסופי כ - 1000$
  • הרכישה מתבצעת רק לאחר המלצת רופא
  • נדרשת התקנה (פשוטה) של טכנאי
  • חלק מהמוצרים מוחזרים ע"י לקוחות
  • לקוחות רוכשים את המכשיר בתשלומים

החברה התקשתה למצוא מפיצים ואלו שמינתה הרימו ידיים די מהר. במקביל לקוחות סופיים היו מאוד מרוצים מהמכשיר שפתר להם בעיה מציקה. החברה פנתה אלי בבקשה לאבחן היכן הבעיה ?
לשיטתם של המנהלים המוצר שלהם אמור להיות אטרקטיבי בעיני המפיצים בשווקים השונים בחו"ל, שכן הלקוחות הסופיים מרוצים ממנו.
שאלתי אותם מה לדעתם מעניין את המפיץ והם כמובן ידעו לומר שהוא מעוניין להרוויח כסף.

ביצעתי יחד איתם את הניתוח הבא שהיה מיועד לבחון האם המפיץ יכול להרוויח כסף ממכירת המכשיר:
ניסינו להעריך מה הפעילות השיווקית והמכירתית הנדרשת. הסכמנו שכדי לייצר ביקוש יש לעורר מודעות למכשיר בקרב לקוחות סופיים באמצעות פעילות שיווק אינטרנטית ובמקביל פעילות שיווק מול רופאים שעוסקים בתחום כדי שימליצו על המכשיר.
בהנחה שמחיר המכירה למפיץ יהיה 400$ הוא צריך תמורת כ- 600$ למכשיר לייצר ביקושים (משתמשים ורופאים), להתקין, לתת אשראי ועוד. יתירה מזו יתכן והוא אמור להתחלק בתמורה עם מפיץ משנה או בית מרקחת. ניסינו ביחד להכין דו"ח רווח והפסד למכשיר מנקודת ראות המפיץ. כמה ישאר לו כרווח עבור מכשיר ? כמה מכשירים סביר שימכור ?
מעבר לכך, נניח שאיתרנו מפיץ המנוסה בעבודה מול רופאים (קיימים לא מעט כאלו), האם הוא יודע לבצע פעילות שיווקית אפקטיבית באינטרנט (לא קיימים רבים כאלו).
בהנחה שמצאנו מפיץ המשלב את שתי המיומנויות האם הוא רואה כדאיות כלכלית בפעילות יצור ביקושים מסיבית עבור חברה ישראלית קטנה ולא מוכרת בשוק.
ניתוח קר הוכיח גם לנו שזו לא בהכרח הזדמנות עסקית עבור מפיץ.

המציאות הלא נעימה הוכיחה לחברה שקשה מאוד למצוא מפיצים שיראו בכך הזדמנות עסקית אטרקטיבית עבורם.
פנינו לאושש את הניתוח שלנו אל מספר מפיצים והם אישרו אותו.
כל זה קרה אחרי השקעה של מליוני דולרים !! 
מפיצים בד"כ מחפשים עבודה קלה יותר !!
לפיכך, לפחות בתחילת הדרך היצרן יצטרך לקחת על עצמו את פעילות יצור הביקושים הראשונית בשוק הזר. האם הוא יודע לעשות זאת ? האם יש לו את התקציב ?

 
מסקנה:
ישנם מוצרים שעונים על בעיה של לקוח סופי אך אינם אטרקטיביים למפיץ עצמאי.
קריטי להתייחס לנושא זה עוד לפני הפיתוח.
 
מיכאל גלי
4.2.2012
0546540402

 

 

 

 

 

יום שישי, 23 באפריל 2010

Lead Generation - מדוע רבות הן החברות שחושבות שצמיחה בחו"ל לא דורשת מאמץ ממוקד ?

אתם עובדים בחו"ל בצורה ישירה – האם הגדרתם בצורה חדה את קהל המטרה שלכם ?
• טריטוריה גיאוגרפית
• פרופיל לקוחות

 
בהנחה שכן, איזו מהשיטות הבאות ליצירת לידים אתם מפעילים באופן שוטף ?
  •  מאמץ מתמיד לארגון פגישות עם לקוחות פוטנציאליים
  • דואר אלקטרוני ללקוחות פוטנציאליים
  • פניות טלפוניות ללקוחות
  • פעילות יחסי ציבור
  • ארגון ארועים למפגש עם לקוחות
  • השתתפות בתערוכות
  • פעילות באינטרנט פרו-אקטיבית
  • בלוג
  • פודקאסט
  • דיוור ישיר
  • שתוף פעולה ממוסד עם חברות אחרות (מוצרים משלימים וכיו"ב) להפנית לידים הדדית
  • משלוח תוכן איכותי מלמד על התחום שלכם (קייס סטאדיס, מאמרים, דו"חות מחקר, מדריכים...)
מניסיוני רוב החברות הישראליות מבצעות פעילות ספורדית תוך שימוש בחלק קטן מהשיטות הנ"ל.
בתערוכות בדרך כלל כן משתתפות וברוב השיטות האחרות לרוב לא.

 
לכל השיטות הנ"ל יש תרומה ביצירת לידים !!

עבודה במקביל במספר שיטות מביאה לאפקטיביות הרבה ביותר.

 
אתם עובדים עם מפיץ, אינטגרטור, VAR או כל סוג אחר של שותף עד כמה אתם מעורבים בפעילות "יצירת הלידים" שלו ?
קחו בחשבון ש"סביבת הנוחות" שלו בנושא יצירת לידים היא בסיס הלקוחות הקיים שלו.
בדרך כלל הוא ישאר ב"סביבת הנוחות" שלו.

אם זה המצב, מדוע אתם מופתעים שאין צמיחה למרות שהמוצר שלכם עדיף על פני התחרות ?

 
ביקוש ברוב המקרים לא נוצר בעצמו צריך לעבוד קשה עבורו !!

 

 

 

 

 

יום שישי, 19 במרץ 2010

בדוק את התאמת המפיץ, אף אחד עוד לא ניזוק מבדיקה נוספת לפני התחלת העבודה המשותפת !!

בתגובה לפוסט הקודם, זוהר פרי לשעבר סמנכ"ל סחר החוץ במשרד התמ"ת מספר על ארוע בו הוא נתקל:

הסיפור של המפיץ "המתאים" לכאורה מזכיר לי מקרה בו נתקלתי.
חברה ישראלית מצאה מפיץ ביום הראשון של התערוכה. המפיץ עסק באתונה באותו תחום בדיוק של היצואן הישראלי.
מדובר בתחום אביזרים אלקטרונים לרכב והתערוכה היתה המקצועית בתחום זה באתונה.
במהירות נוצרה ידידות עם המפיץ הפוטמציאלי שנמצא מקצועי ביותר והוסכם על הפצה ביוון של המוצר הישראלי.
הידידות והשמחה היו כל כך גדולות שהמפיץ היווני כבר התחיל לעמוד בביתן הישראלי ולטפל במתעניינים לרשום פרטיהם ולהבטיח ליצור קשר מאוחר יותר. הוא עשה עבודה טובה ונוצרה התעניינות בביתן. הסידור היה מאוד נוח לחברה הישראלית מקומי בעל ניסיון בענף עוזר לה להציג בתערוכה (ועוד ללא תשלום...). לכאורה אין טוב מזה.
רק בסוף התערוכה התברר לישראלים שהיווני משווק בעצמו בדיוק אותו מוצר מתוצרת טיוואן וכל מטרתו הייתה לסכל את מאמצי החדירה של המוצר המתחרה הישראלי על ידי "השתלטות" על הביתן.

כך ירד לטמיון המאמץ לחדירה ראשונית לשוק באמצעות התערוכה.